MAPEAMENTO DE PROCESSOS

Objetivo:

Descrição do fluxo atual e dos pontos de conflito na empresa e apresentar uma proposta de melhora e fluxo ótimo dos processos.

• Analisar o organograma Funcional da empresa


• Definir as Gerências responsáveis por cada Mapa


• Fazer mapeamento do fluxo de valor de todos processos (Atual)


• Definir Missão e Visão da Empresa


• Alinhar os processos com a Visão Estratégica


• Definir o fluxo de valor ótimo (Futuro)


• Iniciar a padronização dos processos


• Criar os indicadores para processos críticos


• Avaliação mensal do quadro de indicadores